مدیریت استراتژیك سعی براین دارد كه مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه ریزی استراتژیك را مورد پایان نامه قرار دهد
دانلود پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت
مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان
مقدمه:
مدیریت استراتژیك سعی براین دارد كه مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه ریزی استراتژیك را مورد پایان نامه قرار دهد مدیریت استراتژیك می تواند بعنوان محورهای تفكر استراتژیك كارآفرینی ، مدیریت استراتژیك مالی ، تولید ، پژوهش و آینده پژوهی، بازاریابی ، نوآوری و خلاقیت ، فلسفه وتوجه به تفكر استراتژیك ، منابع انسانی ، محیط شناسی و تئوری شناسی استراتژیك ، برنامه ریزی در سطح كلان ملی به كمك مدلهای ریاضی ، تكنولوژی ، دانش و فناوری ، مدلها و الگوهای مدیریت و برنامه ریزی استراتژیك ، تجارت موفق و مطالعه موردی برنامه ریزی استراتژیك ، برنامه ریزی استراتژیك در سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی ، نظامها و رویكردهای كنترل و پایش بر برنامه ریزی استراتژیك درسطح كلیه سازمانها مطرح نماید .
هنر و علم تدوین اجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه كه سازمان را قادر می سازد باهداف بلند مدت خود دست یابند استراتژی قواعد و رهنمودهائی برای تصمیم گیری است كه بر پایه محورهائی چون ویژگی های بازار ، برداررشد و برتریهای رقابتی استوار می گردد مدیریت استراتژیك رویه ای جامع است كه از شناخت استراتژیك آغاز می شود و سازمان را در مسیر گام های بیشتر به جلو رهنمون می كند گامهائی كه به تولید محصولات نو و به وجود آمدن بازار ها و فناوری های جدید و نیز قابلیت ساده منجر می نماید به نظر پورتر مدیریت استراتژیك استراتژی رقابتی عمل جستجو برای دستیابی به موقعیت رقابتی است تلاش در فراهم نمودن یك موقعیت سود آور و پایدار در برابر عوامل فشار در محیط سازمان دارد استراتژی یك جایگاه با ارزش و ممتاز و یكسری فعالیت هماهنگ متمایز می باشد ، استراتژی متمایز كردن فعالیت ها و یا انجام فعالیتهای مشابه با روش متمایز است از دیدگاه تامسون و استریكلند استراتژی اساساً یك فعالیت كار آفرینی است كه با مخاطره و خلاقیت همراه است و سعی در شكار فرصت های رقابتی بازار دارد همچنین سلسله ای از اقدامات و برنامه ها برای دستیابی به هدف یا نتیجه ای خاص دارد روش استراتژیك ، خیلی ساده می تواند این باشد كه تنها با یك سوال پندارهای غالب را به چالش فرا خواند چرا ؟ و آنقدر بی وقفه و بی رحمانه همین سوال را در مقابل آنها كه مسئول انجام كارهای معمول هستند مطرح می كند تا خسته شوند .
کلمات کلیدی:
سازمان
ارزیابی متوازن
تفکر استراتژیک
مدیریت استراتژی
استراتژی سازمان و مدیریت عملكرد
تعریف واژه استراتژیك
كلمه استراتژی از كلمه یونانی ( stratego) مركب از (stratos) به معنای ارتش و (eGo )بمعنای رهبرگرفته شده است با این تفاسیر برنامه ریزی استراتژیك نیز اساساً بر همین اساس تدوین می شود و كلیه سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی را در بر می گیرد.
استراتژی را ایجاد یك مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا تعریف می كنند و اساس كار را مدیریت این تمایز می دانند تعریف دیگری نیز از استراتژی قابل مطرح می باشد و آن اینست كه علم و هنر بكار گرفتنی نیروهای سیاسی ، اقتصادی ، روانی و نظامی یك ملت یا گروهی از ملت ها برای حداكثر حمایت از سیاست های اتخاذ شده كه در زمان جنگ و صلح كاربرد دارد همچنین استراتژی نوع خاص از راه و روش دستیابی به اهداف است كه باید شرایط سه گانه را داشته باشد یعنی در ارتباط با چگونگی دستیابی به اهداف بلند مدت وحیاتی سازمان كه در محیط رقابتی قرار دارد بحث می نماید كه در این رابطه حركت از وضعیت موجود به وضعیت جدید قابل طرح بوده ، به عبارتی استراتژی عبارتست از طرح و نقشه یعنی نوعی مسیر آگاهانه و مورد نظر یك رهنمود برای برخورد با یك وضعیت خدعه و فریب یك نقشه خاص یا مانور برای انحراف رقیب الگو به ویژه الگویی از یكسری اقدامات مشخص یعنی وسیله ای برای مشخص كردن جایگاه سازمان در محیط بازار و دیدگاه كه استراتژی را یك مفهوم ذهنی می داند و دیدگاهی است مشترك كه میان اعضاء یك سازمان بر مبنای مقاصد یا اقدامات آنان می باشد و در حقیقت می توان به نكات زیر توجه نمود .
1- ایجاد یك بستر برای تغییر سازمانی
2- ایجاد تعهد و احساس مالكیت
3- ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری
استراتژی یك واحد كاری مانند سازمانها و شركتها ، برنامه ای است كه خطوط راهنمای رفتار كاری واحد را در سطح وسیعی نشان می دهد برای یك سازمان این برنامه شامل انتخاب خدمات و مشتریهای سازمان ، اهداف اصلی كه توسط این برنامه باید به آنها رسید و سیاستهای تهیه و تخصیص منابع برای رسیدن به اهداف اصلی است ، شخصی كه عهده دار تعیین و تنظیم استراتژی است باید ارتباطات و تاثیرات متقابل واحدهای مختلف را تحت كنترل خود در یابد از طرفی یك مدیر باید چشم انداز گسترده داشته باشد .
فهرست مطالب
مدیریت استراتژیك 2
تعریف مدیریت استراتژی 3
تعریف واژه استراتژیك 4
تعریف استراتژی 4
مزایای مدیریت استراتژیك 5
برنامه ریزی استراتژیك 6
سیر تكامل برنامه ریزی 8
تعریف برنامه ریزی استراتژیك 8
تعریف جامع برنامه ریزی 9
برنامه ریزی بلند مدت و برنامه ریزی استراتژی 10
ویژگیهای یك برنامه ریزی استراتژیك 10
راهكارهای استراتژیك 12
استراتژی سازمان و مدیریت عملكرد 13
ماموریت 15
اجزای تشكیل دهنده ماموریت سازمان 16
تدوین بیانیه ماموریت سازمان 16
ماموریت سازمان در برنامه ریزی استراتژیك 16
تاریخچه استراتژی 17
استراتژی ارزش ها و رفتار سازمانی 18
استراتژی تهاجمی 19
استراتژی محافظه كارانه 20
استراتژیك تدافعی 20
استراتژی رقابتی 20
پایان نامه عوامل داخلی و خارجی سازمان 23
مولفه های موفقیت استراتژی 23
فرآیند برنامه ریزی استراتژیك 23
برنامه ریزی استراتژی 27
مزایای برنامه ریزی استراتژیك 27
محدودیت برنامه ریزی استراتژیك 27
اهداف سازمان در برنامه ریزی استراتژیك 29
طراحی استراتژی به كمك رایانه 33
استراتژیهای ستونی 37
استراتژی های بازاریابی فردی 37
استراتژی قیمت گذاری تبعیض آمیز 37
استراتژی های ردیفی 38
استراتژی تملك مشتری 38
استراتژی پیش نگر 39
استراتژی های هوشمند در تقابل با استراتژی های سنتی 40
در انواع استراتژی و شیوه تشكیل آنها میتوان به موارد زیر اشاره نمود . 42
تفكر استراتژیك 42
اهمیت تفكر استراتژیك 46
در جستجوی بهترین دیدگاه تفكر استراتژیك 49
برنامه ریزی دقیق برای تغییر و تحول سازمانی 50
فعالیتهائی كه در مدیریت تغییر اثربخش نقش دارند 52
رویكردهای مختلف نسبت به تحول سازمانی 52
رویكرد میانجی گرانه ( صلح آمیز ) 53
رویكرد تهاجمی ( تعرضی ) 53
3- رویكرد تلفیقی 54
فرضیات مدرنیته درباره تغییر 57
كارآفرینی در سازمانها – نوآوری و شبكه های سازمانی در تفكر استراتژیك 58
تدوین استراتژی و سازمان یاد گیرنده 59
تفكر استراتژیك و ابعاد اخلاقی 63
ماموریت ومفهوم جدید در سازمانها 64
اخلاق در سازمان و استراتژی 66
منشور تفكر اخلاقی 67
تفكر استراتژیك و توسعه بین المللی 69
هفت ویژگی عمده سازمانهای رقیب 70
تدوین استراتژی در ساختار صنعت و سازمانها 71
نمودار الماس ملی 74
مزیت رقابتی جهانی 75
جهانی سازی و استراتژی جهانی 76
آینده نگری 78
دیدگاه شهودی 79
تقسیم بندی مراحل مختلف فرآیند 82
گرایشهای فكری 83
عوامل تحولات سریع در سازمانها و جامعه 87
آینده نگری ومدیریت استراتژیك : 88
ابزار ترسیم آینده چیست 90
مدیریت استراتژیك متاثر از مكتب توصیفی 93
مدیریت استراتژیك و تدوین چشم انداز با رویكرد تلفیقی 95
مفاهیم و معانی چشم انداز در چارچوب مدیریت استراتژیك 97
عوامل موثر در تبین سند چشم انداز به لحاظ نظری 100
چشم انداز بر مبنای باورهای ژاپنی 102
ارزیابی متوازن سازمانهای رقابتی 103
فهرست منابع و ماخذ 105
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
